堅持“員工和企業(yè)共同發(fā)展”的人力資源理念,，具體模型表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、公司不僅關(guān)注員工的業(yè)績表現(xiàn),，而且關(guān)注員工在工作過程中的個人能力提升,。業(yè)績和能力是一枚硬幣的兩面，我們希望這兩面相得益彰,，都能熠熠升輝,，并且與時俱進。
2,、除了對員工的工作過程提供積極有效的指導(dǎo),，公司還通過對員工滿意度的持續(xù)監(jiān)測，來發(fā)掘員工的個性化需求,，并以此為基礎(chǔ),，進行有針對性的、循續(xù)漸進的培訓(xùn)和輔導(dǎo),。同時，在此基礎(chǔ)上,，公司的人才梯隊模型,，也會充分考慮到每個員工的能力、潛質(zhì)和興趣,。
3,、公司提倡員工發(fā)展的“雙軌制”，即“銷售型”和“管理型”
“銷售型”員工有著很強的個人銷售能力,，成為銷售個人業(yè)績精英,，成為銷售團隊的權(quán)威。
“管理型”員工的銷售能力突出,，且管理,、協(xié)調(diào)能力強，擅長管理,，能夠帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)整個團隊的業(yè)績目標(biāo),，并向企業(yè)的管理層發(fā)展。
為確保個人職業(yè)發(fā)展的渠道暢通和節(jié)奏穩(wěn)健,，員工在中基層的職位上主要以銷售方向為主,，并適當(dāng)承擔(dān)管理職責(zé)。對于有興趣和有能力成為管理者的員工,，公司將為基提供量身定造的培訓(xùn)和輪崗計劃,，以幫助員工順利完成由專業(yè)特效系列向管理系列過渡,。
